Совершенствуйте возможности бережливого производства и расширяйте возможности для повышения качества и эффективности｜Компания запускает специальное обучение возможностям бережливого управления. 

В целях дальнейшего совершенствования научного, стандартизированного и стандартизированного уровня управления предприятиями, консолидации возможностей управления и контроля всего производственного и операционного процесса, дальнейшего устранения узких мест в управлении, оптимизации эффективности производства и строгого контроля качества продукции, компания недавно организовала и провела специальный тренинг по возможностям бережливого управления. В тренинге приняли участие все функциональные отделы, производственные подразделения и специалисты по управлению проектами, направленные на повышение качества производства, повышение эффективности управления, снижение затрат и улучшение выполнения контрактов, комплексное улучшение бережливого управления и контроля всей цепочки компании в отношении основной продукции, такой как трансформаторы и коробчатые подстанции, а также расширение возможностей для высококачественного развития компании.

Это специальное обучение возможностям бережливого управления тесно связано с фактическим основным бизнесом компании и внимательно изучает бизнес-сценарии полного процесса исследований и разработок трансформаторов и коробчатых подстанций, а также проектирования, производства, контроля качества и испытаний, поставки полного комплекта и проектных услуг. Содержание обучения является систематическим, прагматичным и целенаправленным, с акцентом на основные идеи бережливого управления, практические методы бережливого производства, оптимизацию процессов, исследование точек потерь, замкнутый контроль качества, стандартизированное управление на месте, выполнение контрактов по бережливому проекту и другое ключевое содержание. В то же время, в сочетании с производственными особенностями отрасли энергетического оборудования, мы даем подробные объяснения ключевых и сложных моментов, таких как контроль процесса производства продукции, оптимизация процессов, детальный контроль качества, снижение затрат и повышение эффективности, эффективно разрушая барьеры между теорией и производственной практикой.

Атмосфера обучения на площадке обучения была сильной, все участники строго соблюдали учебные дисциплины, тщательно фиксировали ключевые моменты и активно участвовали в обсуждениях. В зависимости от своих должностных обязанностей каждый имел углубленный обмен мнениями по основным задачам, таким как бережливое производство трансформаторов и блочных подстанций, улучшение процессов, контроль качества, оптимизация графика строительства, контроль затрат, управление на месте и т. д., а также сравнивал стандарты бережливого управления для выявления недостатков работы, сортировки идей по улучшению и уточнения направления улучшения, чтобы эффективно достичь обучения, мышления, понимания и обучения.

Это специальное обучение эффективно закрепило теоретическую основу бережливого управления для всех сотрудников, еще больше унифицировало рабочие концепции бережливого производства, бережливого контроля и бережливого обслуживания для всех сотрудников, а также всесторонне улучшило профессиональные управленческие возможности команды. Благодаря систематическому обучению стандарты производства основной продукции компании были дополнительно стандартизированы, что обеспечило надежную поддержку для улучшения качества продукции, производственной мощности и эффективности, а также улучшения обслуживания трансформаторов и коробчатых подстанций.

На следующем этапе компания воспримет обучение навыкам бережливого управления как возможность продолжать углублять построение системы бережливого управления и полностью интегрировать бережливое мышление, стандарты бережливого производства и меры бережливого производства во все аспекты производственных операций, производства продукции, реализации проектов и послепродажного обслуживания. Постоянно оптимизировать модель управления производством, строго контролировать качество продукции, сокращать неэффективные потери, повышать операционную эффективность, использовать бережливое управление для повышения качества основной продукции трансформаторов и коробчатых подстанций, продолжать повышать основную конкурентоспособность компании и помогать компании стабильно и качественно развиваться.